企業内セミナー国籍や権限を越えてリーダーシップを発揮する

国籍や権限を超えて、リーダーシップを発揮する

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優秀な人材を効率よく活用していくために、これからは日本人だけの組織から、マルチカルチャーな組織への変革が迫られていくと予測されます。
文化や考え方の異なる海外人材と手を組み結果を出していくには、相互理解と結束が不可欠です。
しかし単一民族である日本人には、異文化を受け入れ難いのもまた現実です。その取り組み事例を、アストラゼネカ株式会社研究開発本部 クォリティデベロップメント部 トレーニングマネージャー足立朋希子氏にお伺いします。

日本電子計算株式会社

アストラゼネカ株式会社 企業プロフィール

設立 1975年4月11日  2000年1月1日発足
資本金 20億円
売上高:1,946億円 (2008年日本法人決算)
従業員 3,241名 (2008年4月1日現在)

<<事業概要>>

医療用医薬品の開発・製造及び販売に従事。英国ロンドンに本社を置き、世界100ヶ国以上に事業拠点を持つ売上高世界第6位のグローバルカンパニー。強力な研究・技術基盤を確立し、開発とマーケティングを世界的に展開している。その日本法人として、2000 年1 月1 日にアストラジャパン株式会社とゼネカ株式会社が合併し、アストラゼネカ株式会社が誕生。「患者第一主義」、「人を中心とした経営」および「Being The Best」という3つの経営理念のもと、医療ニーズの高い治療領域、すなわち消化器、オンコロジー(がん)、循環器、ニューロサイエンス、呼吸器の5 つの治療領域において、革新的で有用性の高い製品を提供している。

―足立さんのお仕事からお聞かせください。

アストラゼネカの研究開発本部は、日本では350名ほどの組織になります。この中で臨床試験を進めていき、薬を世の中に出していくための活動をしています。臨床試験を実施するにあたって、さまざまな業務スキルがありますが、業務を実施するためのスキルをトレーニングとして取りまとめていくのが私の仕事です。トレーニング自体はセクションごとに実施していきますが、そのトレーニングが研究開発本部全体の目的に適い、企業の方向性にふさわしいかどうか確認し、トレーニングのストラテジーを立てています。いまの業務に就いて5年目になります。

―ありがとうございます。アストラゼネカは、日本においては、抗がん剤市場のシェアNo.1 の地位を確立されています。

私たちの目的は、革新的な医薬品の提供を通じて患者さん、ご家族、医療従事者の方々すべてに貢献することです。抗がん剤のみならず、プライマリーケア事業本部では、生活習慣病や喘息、消化器疾患に対する画期的な新薬及び最新の医療情報をお届けすることで患者さんに貢献することを目的としています。

―最優先課題に「パイプラインの強化」を掲げていますが、これはどのような意味でしょう。

医薬品業界は、人の命に直接関わる産業です。 少しでも効果の高い、少しでも副作用の少ない製品を、より多く、より早く提供することが、製薬会社の使命です。弊社ではそれが「パイプラインの強化」ということになります。グローバルのアストラゼネカにおいて、パイプラインには、現在144のプロジェクトがあり、このうち98は臨床開発の段階にあります。第III相または規制当局による審査中という、開発後期にあるプロジェクトは10を数えています。患者さんのもとによい薬を届けるために、いっそうスピードを上げていく必要があります。

―スピードを上げるという点では、「ドラッグラグ」問題も気になります。

これは日本の医薬品業界が抱えている問題です。「ドラッグラグ」とは、欧米で開発・発売された新薬が日本で使用が認められ発売されるまでには、国内での治験実施と審査などに長い時間がかかっている状態を意味します。最初の発売国から、自国で販売するまでの平均期間は、欧米の約1.4年に対し、日本は約3.9年と、約2.5年の時間差があります。海外で使用され、効果が実証されている薬でも、日本では承認が下りないためにその薬が使用できず、患者さんの治療が遅れてしまうケースがあるのです。
アストラゼネカとしては、患者さんに、最善・最新の治療法を提供するために、様々な対策をとっていかなくてはなりません。

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