そのグローバル戦略を、実現する人づくり　---　GKMCのグローバル人材育成

ビジネスを展開する上で必要なグローバルマインドセットの開発を通して、ローカル/グローバル双方の顧客へのベネフィットを最大化できる視点を醸成します。
（GLOBEを使用）※1

企業理念の共有や参加者同士のグローバルネットワークの構築をすることにより、参加者のロイヤリティの強化を図ります。

異文化や多様な価値観・考え方が存在する環境の中で、成果を最大化するための（個人の）コンピテンシー強化とともに、将来的のための強固なグローバルネットワーク（社内）を構築します。

単なるコミュニケーションや異文化理解に終わることなく、グローバルビジネスを展開する上で直面するポイントや課題をアクションラーニング(＊2)を通して経験し、その解決策を学びます。

GLOBE（Global Leadership & Organizational Behavior Effectiveness)は、文化の特質を9つの側面（Assertiveness/ Uncertainty Avoidance/ Power Distance/ Institutional Collectivism/ In-group Collectivism/ Gender Egalitarianism/ Human Orientation/ Performance Orientation/ Future Orientation）に分けて測定することで、自社の現状とあるべき姿がわかるアセスメントです。世界62地域、951社、17,000名以上のマネジャーを対象に10年にわたり実施された調査結果をもとに、他地域と自社のリーダーシップ・組織行動の傾向を比較することできます。

グローバル人材を育成する上でAMAがご提案するアクションラーニングは、目的に因って構成内容が変わってきます。

(1)　アクションラーニングの「プロセス」を通して得られる学びを目的とする場合

例）ベストプラクティス共有のためのグローバルコミュニケーションの強化など

(2)　アクションラーニングを実施することでもたらさせる「結果」を目的とする場合

例）新規マーケットへの参入など

AMAではアクションラーニングに関する事例も多数ご用意していますので、詳細につきましてはお問い合わせください。