リーダーシップは、「リーダーの描いた目的を達成するために、人に影響力を与えること」という点では、いつの時代においても変わることはありません。
しかし、この点に加え、重要視されるポイントは、その時代とともに変わってきます。

今日のように不確かで先行き不透明な時代においては、これまでリーダーとして求められてきた能力（方向付け、動機づけ、成果主義）に加え、多様な人材をまとめて活用する能力、変化に対応して変革をリードする能力、そして自らが強い責任意識と倫理観をもって人をリードしていく能力が一層、求められるのではないでしょうか。

リーダーシップの開発に終わりはありません。時代の流れに合わせて、また貴社の能力開発フェーズに合わせて、その時々で最適なリーダーシップを発揮するためのヒントやノウハウを、様々なワークショップを通してご提供しています。

AMAのリーダーシッププログラムは、　自分、他人（チーム）、そして組織という3つの切り口に分けてご案内しています。リーダーシップを発揮するには、自己が自身をリードすることから始まり、人（＝チーム）、組織へと繋がっていくものであると考えます。

リーダーシップのスタイルには、ただ一つの正解などありません。
なぜなら、そのスタイルは、10人リーダーがいれば10通りあるように、その人の個性によって異なってくるからです。自身の、チームの、そして組織における「リーダーシップを磨く」には、まずはリーダー自身が自己の特性を知り、その特性を自らが自らをリードしながら磨き、自身のスタイルを探し続けることが重要だと私たちは考えます。

AMAではグローバル人材に必要な能力を以下の3つであると考えています。特に、グローバル人材としてのマインドの転換は、非常に重要なポイントだと考えています。

リーダーシップを他者に対して発揮する方法は、必ずしもひとつではありません。
リーダーの発した「言葉」に人は釘付けになることがあります。そのリーダーは、言葉や伝えるメッセージによって、人に影響力を与えたことになります。
言葉はなくても、人の取る「行動」が、他の人々の連鎖を引き起こすこともあります。
これは行動によって示されるリーダーシップの一つです。
さらには、人柄であったり、その容姿自体が、人に影響を与える場合があります。
どのような形であれ、その要素によって他の人の心や行動が変わることがあれば、それはひとつのリーダーシップだと言えます。リーダーシップを執るには、ただ一つの方法があるのではなく、様々な形で実現することが出来ることがわかります。
「人に影響力を与える」ために、AMAでは以下のプログラムをご提供しています。

米国AMAがi4cpと共同で実施した調査"AGILITY and RESILIENCE in the Face of Continuous Change (2006)"によれば、変化への対応力を向上するために企業が実施する戦略として、以下の項目(表1)が上位に選ばれています。
変化への対応力を向上させるために、もっとも企業がよく着手している方法として「マネジャーのチェンジマネジメント能力を向上させるためのトレーニング」が全体の約半数を占め、高業績企業においても、高い確率で実施されていることがわかります。
さらに「変化に対する従業員の認識と対応力を向上させるためのトレーニング」（5位）も3割以上の企業では実施されています。この2点から見てもわかる通り、不確定な変化に対して「対応できる」能力が、組織を率いるリーダーには特に重要になっていると考えられます。
2008年のリーマンショック、そして2011年の東北太平洋沖地震など、経済に大きな変化をもたらす事象が起きた場合に、組織をどのようにその変化に順応できるのか。組織を率いるリーダーの役割は、ますます重要になってきています。

今日の不安定な時代に組織をリードするリーダーには、以下のプログラムをご提案しています。