わが社の女性社員にもっと活躍してもらいたい


質問：
女性の社員にもっと活躍してもらいたいと思っているのですが、
会社のそういった想いが当人たちに伝わっていないように感じます。
女性活用を活性化させるアイディアはありますか？

回答：

現在の日本の少子高齢化社会は、想像以上の労働力不足をここ
数十年で迎えることは必至です。ところが、そういった危機感は、
まだまだ現場のひとりひとりには実感としてないのではないでしょ
うか？

ただ、このような社会の変化に対応するため、人事部を中心に動き
始めている企業も多くなってきているのは事実です。

この問題に対するひとつの対策として「女性の活用」があります。
とはいえ「女性を活用する」というと様々な捉え方があって、そのうち
のどれがベストかという点については一概に言えるものではありませ
ん。
女性の場合、結婚、出産、子育てなど人生におけるライフイベントに
関わる時間が男性に比べてまだまだ多いという事実や、昨今の人の
価値観がとりわけ多様化してきていることからもひとつの答えを導き
出すのは難しいものです。

こうした経緯から、女性の能力を活用したい、女性社員にはもっと長く
働き続けてほしいといったご要望に対してAMAでは、『マイ・ブランドの
確立』という観点での提案をしています。

その内容例を大まかにご紹介しますと、まず現状把握や情報共有の
機会の設定です。
自分の労働環境や生活環境、働く女性の立場での社会通念は個々
人で感じることはあっても、それを他の人と共有する機会は案外少な
いものです。このことから現状把握や情報（や情報源）を共有／交換
する機会を持つことは女性社員にとって大きな安心感となり、自分に
ついて考え、気づきを得るきっかけになります。

次に現状を把握した上で女性の持つ特性、一般的な男性との違いを
データや議論を通して考えて、自分の弱みや強みの明確化をしていき
ます。

最終的に、"現状"と"自分らしさ"を把握した上で自分がどのような存
在になりたいのか、何を会社で成し遂げたいのかといった「自己ビジョン」
を描いてもらい、働く意識を変えるきっかけを作ることがAMAが提供
する"ウーマンインビジネス"セミナーの特徴です。


ちなみに余談ですが、ビジョンを描く上で、「理想とする未来の視点
からビジョンを描く」ことが大切です。これは本人にとって楽しい作業で
ある上に、明確な目標が見えてくるという利点もあり、本人のモチベー
ションや意欲が高まるとAMAでは考えます。

会社側のメリットとしては、研修の存在を通して女性社員に対する会
社の期待を示すことができます。また公私両方の側面を考慮すること
によって、会社への帰属意識や生産性の向上に結びつくものと思い
ます。


女性の活用に関連した研修は、受講者のライフステージや会社の方針、
環境など、様々な要因によって企業の求める点は違ってきます。
さらに見方を広げれば、単に当人たちの能力や意識の向上がこれを
活性化させるのではなく、女性社員をいか活用するか、そもそも活用
する"上司（会社）の意識や能力"とも繋がりがあります。
それらを鑑みると、色々な可能性が出てきます。

まずは貴社の現状をありのままお話いただけたらと思います。



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