「このままで良いのか？」という不安を払しょくするには？

質問：
ここ数年定例となって実施し続けている研修があります。
昨今の社会の流れを見ると、人材育成担当として「同じものを
提供しつづけて良いものか？」という漠然とした不安があります。
ただ不安は漠然としていて、だから何をすれば良いのかも、正直、
よくわからないのが悩みの種です。
　　　　

回答：

ここしばらく、お客様と話をするとこうした問いを投げかけられる
ことが多くなってきました。

リーマンショックをスタートに、経済動向だけでなく政治、社会など
私たちを取り巻く様々な事象が思いもかけない方向に進んだり、
変形したり、もしくはボロボロと崩れて落ちるさまを目にします。

政権交代しかり、事業再生問題しかり、薬物問題しかり・・・。

ただ、この一見「崩れていくように見える事象」は、私たちが当たり前
だと考えていた「前提」、つまり「こうあるべき」という過去にもとづいて
築かれたある基準の上に成り立っていたから、そう見えてくるのだと
思いませんか？

そしてこんな時代だからこそ過去にこだわるのではなく、もっと、
「未来に思考を移して物事を考えること」さらには「広い視点で物事を
捉えていくこと」これがより大事なのだと思います。
ＡＭＡではこれを【経営の視点】と呼び、今日では企業のトップだけで
なく、すべての社員にこうした視点が必要だと考えています。

たとえば新任管理職研修。
これまでと同様の内容で、"現在"に役立つ管理職研修を実施しますか？
それとも、10年後に組織の中心を担う管理職を今から育てていきますか？

たとえばコミュニケーション研修。
隣にいる部下や同僚、上司とのコミュニケーションスキルを向上させる
ことだけが解決策ですか？
他部署、他社、他地域との関わりを一歩引いたアングルで見てみると、
何か別の景色が見えてきませんか？

何がベストか。

さすがにこれは誰にもわからないですし、当てはまる「ただ一つの答え」
や「正解」は、もしかするとないのかもしれません。

ただ言えるのは、いち早くその潮流を感じた皆さんと一緒に私たちＡＭＡ
コンサルタントは、知恵を出し合い、貴社にとってベストの試みを考えて
行きたいということです。

あなたの不安点、疑問点、ぜひお知らせください。

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